腾讯取代新浪，吸引NBA的是渠道和资金

此前，NBA在中国的网络转播授权商是新浪。 2010年搜狐2025年开始直播nba比赛，新浪与NBA签订了一份为期三年的合同，价格为每年700万美元，每天可以转播一两场NBA比赛。 2013年搜狐2025年开始直播nba比赛，新浪再次获得NBA“2+1”（两年合同，但第三年优先续约）授权，年薪2000万美元。如今两年期满，新浪并未获得续约权，将NBA这个热门体育巨头拱手让给了腾讯。

相关报道显示，腾讯为这次合作付出的代价可能高达每年1亿美元，这已经远远超过了新浪2013年签约的2000万美元。已经与微博断绝关系的新浪或许已无能为力。合同价格上涨了数倍。除了中国巨头争夺内容的“提价”效应之外，腾讯与NBA的合作也不再局限于网络转播版权，而是全方位的数字媒体合作。此外，腾讯获得了更广泛的内容和更高的权威。过去几年，新浪已经与NBA签约，但如果新浪优先直播，NBA仍将授予腾讯每周直播两场NBA比赛的权利。此次，腾讯获得了NBA独家在线直播权，还拥有NBA 30支球队所有比赛的转播权以及NBA授权在其他网络平台转播的“剩余权利”。

对于NBA来说，这不再仅仅是向中国合作伙伴出售内容。它想要迎合中国的新媒体趋势，让NBA利用新媒体来强化品牌，并探索社区、增值、电子商务等许多新模式。能够胜任这项任务的合作伙伴选择并不多。腾讯已跻身PC端门户网站前四名。移动端拥有微信、手Q、新闻等众多国内顶级应用，以及独特的社交网络优势，如QQ空间涵盖视频、电商、工具、社交等全业务。这些无疑都是腾讯吸引NBA的领域。

内容战升级2.0，娱乐内容全面竞争

2014年，中国内容大战进入高潮。视频网站的版权战由来已久，随着正版化趋势的到来，2014年进入白热化阶段。新浪主编陈童加盟小米，负责雷军价值10亿美元的内容投资计划。他先后投资爱奇艺、优酷土豆，助力小米客厅业务。互联网巨头也在寻找好的内容。阿里巴巴投资优酷土豆、腾讯视频推出原创战略、百度持续为爱奇艺购买版权……

内容之战不仅仅是视频网站的内部问题。在互联网上，影视内容只是其中之一。文学、音乐、游戏、体育、漫画、直播甚至新闻都是内容。马化腾在乌镇世界互联网大会上明确表示，腾讯将在互联互通、开放的基础上更加注重内容搜狐2025年开始直播nba比赛，打造全新的知识产权（IP）生态。腾讯希望摆脱过度依赖游戏作为单一内容的现状，在泛娱乐战略中注入更多内容特色，大力投资影视、文学、动漫等内容业务。无独有偶，号称重建门户的搜狐也将重点放在内容上，包括新闻和视频内容。几年前抓住移动互联网趋势的创新工场的投资重点现在正在转向内容。

巨头们花费巨资制作的内容不再只是视频。 2.0的内容大战是一场全方位的内容竞争。基于内容的新模式的形成，如社区、周边、电商等，成为最大的不同。从腾讯与NBA的合作框架来看，比赛直播只是合作的一小部分。此次共建社区、门户、APP，探索互动娱乐、内容电商，是与以往合作的不同之处。对于腾讯来说，利用手中丰富的资源连接不同形式的内容，将用户与内容连接起来，将成为一个巨大的注意力黑洞。注意力就是金钱。

名人内容会产生推动效应。腾讯哪些业务受益？

从以往的内容竞争中可以看出，前者比头部内容和中长尾内容更具拉动作用。该模式在国内难以复制，单纯的UGC内容模式无法满足用户需求。各大视频网站纷纷推动版权购买和原创内容策略。 56网等纯UGC视频网站被收购，成为搜狐的补充业务。顶级名人内容，无论是世界杯还是《中国好声音》，始终是争夺的目标。事实证明，它们具有非常显着的带动作用。独家合作模式吸引了大量用户主动前往。

不用说，NBA的吸引力是不可否认的。腾讯的体育业务一直缺乏名人内容。现在有了补充，腾讯的很多业务都会受益。影响最大的是腾讯网和腾讯视频。腾讯体育频道可以制作大量围绕NBA的直播、报道、评论和互动内容。腾讯视频获得直播和点播权无疑可以吸引大量关注。 NBA内容也将成为腾讯互娱、QQ空间等业务的特色资源。

未来，腾讯也有可能向线下延伸，比如与NBA联合运营中国的比赛，或者组织球迷去美国观看比赛等等。总而言之，在获得内容之后，从内容中衍生出更多新业务是未来内容合作的关键，而不仅仅是基于内容的广告。

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